认识达内从这里开始

昨晚花了40分钟看完@雷军 小米二代新品发布会的演讲视频，真心话说：雷军是个技术型的才子，他的话风属于羞涩中带点实在的那种，不太擅长演讲。

更可惜的是，他演讲的情调语速中貌似还缺少点什么——那个东西叫“疯狂的激情”;这种奇妙的技能，他可以找我老板@茵曼方建华交流。

在视频里，我听到现场的米粉声音很嗨，但如果没听错的话这一阵阵high声有不少自己人，而且是不很专业的自己人(在中国混，我没有排斥使用这种方式的意思)。只是，我曾一度怀疑他们是不是真的为发烧而生，为小米而疯狂，还是为了。。。能不能找多一些真心喜欢的人?比如多一些试用，多一些有过体验感的人。。。

这个发布会，军错误的使了一招中国人常用的套路：找合作伙伴(高通副总裁王翔)撑场，王是个技术+管理型的高手，按理他的出场应该能让粉丝疯狂一阵，因为他参与了小米2代诞生的核心供应。可。。。

他出场应该表达什么?当然不是单纯拍雷的pp，你多生产手机我多卖点芯片给你。这不是招商会，谁谁谁用我的芯片多牛B，卖得多好，这些都省省吧。我认为他准确的角色是雷军的铁兄弟，雷军至死不离的伙伴，只要清晰的表达出他们在一起给大伙整了一个什么样的新鲜玩意，能给用户带来的那些移动新玩法，至于给高通打广告的说辞让媒体公关人员去干就行了。

视频看到王翔用IT人的方式飞跃上台，用中方人崇拜的动作和雷军礼貌的握手，然后祝雷军大卖，而能用户实质带来的改变和数据的描述却少得可怜。我在想要是一个抓拳的拥抱多好，这样可以告诉我们他们一起创造的神奇东西诞生了，他们一起煎熬已久的产品可以问世了。

军，用心点，这种直接抄乔布斯的产品发布会风格，还可以更专业，更high。

雷军的角色应该是一个追求完美的产品经理，一个高科技产品灵魂的代言人，一个颠覆中国手机产业零售模式的领军人物(而非在微博上炒米粉)。

只需要把体验最棒、最令人激动的产品奉献给用户就可以了，完全没必要很多的篇章放在贬低对手产品来抬高自己，放在合作伙伴如何支持自己。用户才不管你这些鸟事呢，他们只在乎到手的东西能不能令他们惊喜，能不能让他们哈皮。如果足够与众不同，何须画蛇添足?

在现场，他手上那个黄色的手机，是为了做实物展示，是为了让大家所见即所得吗?其实亲，你在大舞台上，观众根本看不到你拿的是神马东东，也不关心;他们的注意力都聚焦在大屏幕展示的内容，不知道的还以为军手里握的是一颗手雷，再说了军这么一晃反而会扰乱自己演讲的思维和动作的协调，苦逼的CEO。

PS雷军：要知道小米代表的是一个品牌，一个具有优秀兼容能力的产品，而不是拼凑而成的组装机，顾客只能接触到小米，也只会对产品性能和使用体验发出感观反应，那些神马商业化、牛X的合作资源的事就别扯了，给公关留点活呗。

额。。。在中国互联网我敬佩三个人，一个是马云，一个是周鸿祎，一个是俺老板(龙哥)，一个在中国电子商务的昨天未来画了一个圈，一个用360撬了收费杀毒软件的地基，另一个打下了互联网原创服装品牌的地盘。雷军?他也正在成为吧。。。

借龙哥@茵曼方建华 一句话送军共勉：思想尽力单纯，待客尽力真诚，珍惜信赖的品牌形象，用心做好产品，不作恶不扯蛋，就够了。

好吧，批斗那么多，夸一点：后面那个手机功能展示的视频搞的不错。