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程序员为什么都容易“喜当爹”（下）

发布：互联网
来源：互联网
时间：2017-04-19 15:45

    你隔壁老王优酷土豆产品狗

    我从来没这个冲动,接手新产品,首先就得知道这产品的目标是啥,之后再决定改不改,怎么改.二话不说直接改,即恶心了别人也恶心了自己.青岛IT培训班

    飞翔的小鱼儿某大数据公司产品经理

    每一个产品人都应该有一种觉悟:懂得站在前人的肩膀上.虽说产品很多时候讲究颠覆,但颠覆也是一点点的积累、调整致更优解,等到市场发展度、用户认可度、产品成熟度三者协调一致才能取得颠覆的效果.

    所以对于这个问题,我们先定义重做的概念,我把他分为两种:

    界面布局、交互、或者个别页面逻辑重做

    产品核心功能定位,包括:用户需求、使用场景等定位不清的重做.

    其次,我们可以把两种选择定位到两种改进方向:

    改良派--优化

    革命派--颠覆.

    1)使用场景

    两种方向需要不同的场景下使用

    a、优化:产品方向没根本问题,用户需求把握较准确,使用场景定位较准确,以上这些产品的核心定位只要不存在偏差就不需要第二种重做;其次业务流程、界面、交互等存在不明确的情况,需要重做

    b、颠覆:经分析、沟通,产品定位不明、用户需求偏移,必须要求第二种的重做,重新规划顶层设计;另一种是界面、业务流程等交互效果不好,可以考虑改版,但首先考虑是否可以只需要调整局部就能修复.

    2)产品经理心里诉求

    导致产品经理重做产品有几个方面

    a、产品更优化.前产品经理确实没能完成很好的完成产品设计,这个时候包括以上的两种情况:产品定位和产品交互.

    b、理念不合,且成本不高,这个时候经常发生在产品设计中途换人的情况,产品只走到市场调研或者策划阶段,改动成本小,可以承受.

    综上来说,对我来说产品拿到手并不会存在强迫症的重做.而是拿到手先实际分析产品状态,并结合公司整体规划和个人理念,确定定位的准确性;其次在交互层面都是可以调整优化,如果整体界面、交互效果很差,再考虑重做.

    "每个产品经理都梦想着自己去主导一个产品的诞生,当然不希望喜当爹"

    蛋总温商贷高级产品经理

    做产品也有 2 年多了,有自己0- 1 主推的项目也有接手前任留下的半成品的经历.因为我是从事后端产品的,我且从后端产品去讨论楼主的这个问题.

    首先,接手别人的半成品后第一个想法是推翻,而不是在基础上去迭代的产品经理是有,但是绝对不会是主流,因为考虑到重建成本,一般的产品经理都不会这么干.

    第二,即时有这个想法,那么一定是前任留下的太坑,而接盘的人感觉填坑的难度不亚于重建的难度.说个例子,做后台产品的,很害怕接手半成品的后台,因为对于后台来说,本身逻辑性就会相对复杂,涉及到的流程和数据交互也会比较多,而且对于后台的设计思路太多太多,有的人会根据工作流去设计,有的人会根据实际功能模块去进行设计,你还需要花很多时间去摸清楚,前任产品经理是怎么想的.然后这个后台的逻辑是否有漏洞,是否你之后的改动会对前面的设计产生很大的影响,这个都是很费时间的.所以有的产品,可能一接手第一想法就是直接推翻.

    第三,就是产品经理都有自己创造的欲望,这个和产品经理的岗位的特殊性有关,每个产品经理都梦想着自己去主导一个产品的诞生,当然不希望"喜当爹".

    最后,我最近也接手了一个十分之重型的后台系统,功能很全,设计的工作流繁多,但是由于是技术自己搭建的,没有从易用性,操作流程顺畅的角度去考虑,整个后台让人看起来就是一个大杂烩,什么都给你了,就是需要你自己去找.说实话,我刚接到也是要骂娘的,但是产品人的一大high点不就是去变腐朽为神奇么?享受这个过程.

    匿名用户

    不做点事情,如何证明自己的价值?说个搞笑的,我原公司某任CTO来了公司一个月,产品各种崩溃闪退都找不出来原因,就跟老板说咱UI太丑了,重新设计吧,然后高薪站设计师换了一套UI,以示自己还是能做点事情的.

    "旧产品无论有多少傻X的地方都有存在的理由"

    鬼谷知乎商业产品经理

    首先一刀切就是个不懂的问题,什么叫产品经理喜欢推翻重建;问题怎么能这么提?如果问题是:题主为什么喜欢同性?这不就直接给你先把帽子给扣上了?先问是不是再说为什么!

    首先重构的肯定是原来的架构不支持现在的业务才需要重构,而不是为了重构而重构,为了重构而重构老板工程师非搞死你;而且重构的工作量比修修补补的工作量要大很多;而且做出来不一定比现在的好;所以重构的前提一定是现在的架构无法支撑业务才需要,我们自己有时候也会重构部分业务和代码;而优化叠加才是常态,谁没事干一天重头设计整个系统架构.

    机灵的稻草人河良医帮产品经理

    记住一句话:存在即合理,旧产品无论有多少你认为傻X的地方都是有他存在的理由,上来就想全部推翻的,只有一种可能:没仔细的去思考之前产品的价值.推翻重建一套新的,填坑就够你填一年半载的.喜欢这样做的产品,一定不是一个好产品.

    "每个产品的出现都是解决老板的需求"

    匿名用户

    每个产品的出现都是解决老板的需求.每个产品的出现都是在一定历史条件下的产物.

    比如最近我看到一个叫中油平台的网站,解决的诉求是把中油的劳保用品免费发放给 1200 万中油员工,要加入这个平台去发放劳保用品的商户必须免费提供 3000 份使用.我的天啊,逆天了!!

    体制外的人正常想法是:

    1、怎么会有商户愿意免费提供 3000 份试用给分散全国各地的1200w用户?

    2、怎么会有免费发东西给企业内员工、员工还不愿意去领取的事情?

    3、怎么会采用那么不入流的网站设计风格?

    4、怎么会有那么low的游戏玩法?

    5、怎么会有那么乱的导航设计?

    6、这么low的网站怎么会被海外资本认可?

    7、……

    so much想不通的理由,但是,人家老板喜欢!

    所以,如果作为那个平台新入职的产品,肯定觉得烂摊子起点低,我的理念是青出于蓝.而且觉得上任产品人简直low爆了!还是同行相轻.如果让同行或前同事知道这玩意儿是我的产出,一定被鄙视死了!现在都流行这种概念、那种设计风格了,这落伍的破玩意儿就不该存在了.所以,第一想法是要用自己所谓互联网思维重建产品!

    某知名互联网公司的程序员:"我们公司的产品经理走了一波又一波,最后我倒成了产品经理,成了'爹'了."

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