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2018行业大洗牌，你被互联网屠刀了吗

发布：互联网
来源：互联网
时间：2017-08-29 14:24

    实体店倒闭,新零售越演越烈

    马云说:传统实体店灭亡才刚刚开始,新实体、新消费正在诞生和升级,不是实体不行了,而是传统营销观念不行了,互联网淘汰这批人,天经地义.

    首先:传统零售渠道由于受到互联网的影响,消费习惯正发生着改变,大卖场销量下滑,品牌商和经销商投入产出比已出现严重倒挂.

    品牌商和经销商当然也会想办法另找出路:像便利店、自动售货机、社区无人店等之所以受民众热捧,正是因为顺应了消费者碎片化时代的需求.因此在这样的一时间节点上,经销商和零售商都回到了同一起跑线上.青岛IT培训小编认为大品牌厂商只有抓住消费者实际消费需求的特性,才能抓住机会.因此,联合经销商构架自己的零售网络,无论是在出货渠道的掌控和品牌推广的层面上都是不亏本的买卖.

    当然,便利店行业随着互联网巨头的插足和资本界簇拥,正在产生着变化,单打独斗的小便利店和夫妻店正在接受改造.传统零售正在面临着行业大洗牌,新零售的时代已经到来.

    从电商、团购、O2O到互联网+,中国传统零售业的困境、变革和转型从未停止.无论是传统渠道还是电商,接下来仍将遭遇更多的发展瓶颈和生存挑战,新零售对于它们的意义,在于帮助其重新找回增长的空间.

    新零售愈演愈烈,而传统实体店正在享受被争夺的快感.

    行业洗牌期,该何去何从

    互联网让中国众多传统企业觉醒了,开始着急了,也开始彷徨了.所有行业无法做到置身世外,时代会无情的淘汰那些动作迟缓的传统企业,并会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式,草根创业英雄将会崛起.那么,此时此刻,是否每一个都能挺住?

    1.劳动力成本优势变劣势

    随着劳动力成本的进一步上升,在劳动密集型制造业的产业外移将不可避免.一些条件具备的发展中国家和地区(如东盟、印度等)很可能承接来自中国的产业转移,成为下一个"世界工厂",并带动当地经济进入一个长达十年甚至更长的上升期.

    如果中国经济继续保持7%以上的年均实际增长率,中国的人均GDP估计在2年内就会超过8000美元,5年内则会超过10000美元,届时中国在劳动力成本上的优势就会变为明显的劣势.

    劳动力成本的劣势会在很大程度上抵消了中国在基础设施、劳动力素质、产业链与供应链配套、国内市场潜力等方面的优势.在这种情况下,劳动密集型制造业从中国向更低收入的发展中国家转移就变得水到渠成.这从近年来一些跨国公司全球生产基地布局的变化中可窥一斑.

    2.不转型等死,转型又怕失去握在手里的这点利益

    转型,这两个字的确关乎企业生死.尤其是大企业,年销售额过10个亿的企业,靠的就是传统的渠道和团队,转型谈何容易.转的动吗?难.诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的,但为什么消失?答案很简单,诺基亚和成就他的时代一起被消失了.

    对于企业,转型有两种:

    第一种,被迫转型,当问题集中到不能解决的时候,倒逼企业转型,这种转型成本是很大的,也是很痛苦的,但不手术必然死亡.

    第二种转型,是预见式转型,是企业领导人的战略洞察能力超强,这种企业家是稀缺的,比如IBM当年把PC业务卖给联想,就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价,IBM提前完成转型,非常成功.但这种企业家在全世界也是凤毛麟角.

    人,往往不愿意割舍过去的成功与光荣,恋旧情节是人之常情,但商业不能恋旧,李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务.往往动感情的时候,就是失败的开始.

    3.错把网络当销售渠道之一

    很多传统企业高管谈互联网,他们很大一部分人把互联网当作一个渠道.

    比如很有名的公牛插座,4年时间从3个亿做到30多个亿,走的就是传统分销路线.安全吗?一点都不安全,虽然我们给创意的"安全插座概念"在传统市场很管用,但今天的时代已经让公牛很危险了.

    比如,雷军如果发现小插座的高利润,搞出一个设计更漂亮,以出厂价作为零售价,那公牛的经销渠道会哀鸿遍野.这就是说,互联网是一个销售渠道,但互联网思维是一种新商业模式.

    所以很多时候,传统企业对互联网模式往往先是看不见,然后看不起,最后来不及.很多传统企业正在这么做,未来的确非常凶险啊.

    4.传统产品越来越不好卖了

    三只松鼠休闲食品卖的很火,包装设计的动漫化,销售语言的动漫化,充满了互联网时代的创新精神.其实里面的坚果和大街上卖的没啥区别.那消费者为什么趋之若鹜?因为今天的年轻一代买的不是产品,买的是一种精神或者乐趣.

    传统食品越来越不好卖,尤其很多传统历史悠久的食品企业,仍然在搞什么文化包装,这种做法是把企业往绝路上推.中国及中国企业再也不要贩卖过去的传统文化了,可以作为品牌故事背景,绝对不能作为第一诉求.

    未来一定拼的是创意文化,而不是传统文化.产品必须充满人情味,而不是自我的夸张与包装.产品必须成为消费者肚子里的蛔虫,才能成功.

    5.战略规划失去意义

    几年前,凡客的陈年说了一句话,我永远不知道明天互联网会发生什么.他说对了,互联网时代做3-5年战略规划,是没有任何实际意义的,是自己骗自己的.

    今天你看到阿里巴巴很火,明年后年不一定,说不准就被微信替代了,并且我相信这一点马云都会承认.反过来,腾讯曾经搞过类似阿里巴巴的电商,失败了,但今天的微信,却成功了.

    所以,建议传统企业家,未来出路有两条,第一出路,赶紧卖掉企业,就像IBM提前卖PC机一样,现在卖还能卖上价,再过3年就卖不出去了,然后把钱投给年轻人,投给你看好的项目,去做他们的股东,你一样可以赚到盆满钵满;第二出路,自己冒险转型,向禇时健学习,80岁也一样可以搞创新,当然前提是你要有好产品.

    所以,变革时代转型难,风险大,但真正有抱负的创业家们,只会迎头而上,破格而出.然而选对渠道和产品才是至关重要的一步,童臣众人帮一个专注于时间+技能共享交易的平台,正在稳步前进,值得创业投资者们期待.

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