认识达内从这里开始

认真做教育专心促就业

光辉岁月-韩少云:成立15年,达内做过这四点创新

发布：达内
来源：达内
时间：2017-09-21 14:48

不忘初心，为了中华的崛起而读书，我们达内，努力为社会输送高尖端人才，在IT的行业劈波斩浪，砥砺前行，在15年里我们始终如一，为了祖国，为了下一代的教育，努力培养人才。

韩少云

<a style='color:blue' href='http://qd.tedu.cn/'>青岛达内</a>培训

    芥末堆二老师 9月19日报道

    "15年的时间虽然不短,但达内基本上就做了一件事."在上周末的达内十五周年庆典现场,集团总裁韩少云说,这么多年来,达内一直在帮中国年轻人找一份好工作.

    青岛达内培训：当天,韩少云介绍了达内15年来的发展.他指出,达内的业务模式有两大定位,一站式人才教育提供商和为企业提供一站式人才输送解决方案.据透露,目前,达内教学中心覆盖了全国 53个城市,中心数量达到171个,8000名员工分布在全国各地的达内中心里,年培训学员数量超过10万人.此外,有62所应用型大学与达内合作进行专业共建.

    "IT职业教育兴起于美国,发展于印度,壮大于中国."韩少云说,中国大力发展职业教育的背景推动下,中国的IT职业教育规模不断壮大,无论是招生人数还是营收规模,已经远远超越美国,也远远超越印度.

    据了解,达内从2006年就开始使用远程以及双师授课模式,"如今达内在校生有5万人,每年达内培训学生10万人,但我们的授课讲师只有200位."韩少云介绍,通过远程以及双师授课,使所有在达内中心通过互联网学习的人,学习课堂、教学效果、学习效果都一样.

    在韩少云看来,达内公司之所以能有如今的发展规模,就是因为他们孕育了创新的教学模式,使达内在规模化的过程中也能保持教学的质量,也正是因为教学质量得以保证,才能让规模化的速度更快,二者相辅相成.

    推动教学模式创新的同时,韩少云认为,达内还推动了教学体系的创新."我们往往在讲,教学应该是因材施教,但实际上体质内的中小学、大学都没有实行.但是,这种教学方式被达内成功落实了."他解释,达内之所以落实因材施教、分级培优的模式,是因为客户倒逼他们必须用这一模式.

    "我们面对社会招生,招生层次非常广泛.采用因材施教的方式,让这种人群按照他们的基础、潜力进到不同的班级,运用不同的师资和教学方式,不同的人群就会获得不同的教学效果."韩少云说,"那么基础好的人我们可以讲的更快、更多、更深,他们学习的更好.基础薄弱的学生,我们给他更适应他的课程、节奏."

    韩少云介绍,达内在商业模式上有三点创新:零首付、抵押金、就业后付款,达内从2006年开始就在做这样的事情."比如学生的学费是2万元,他只需要交980就可以来学习课程,剩下的学费等到找到工作之后,每个月还1000元,把剩下的学费还给我们."他希望,只要学生想学,学费不会成为他们学习达内课程的障碍.

    韩少云透露,随着家庭经济状况的不断改善,现在付不起全款学费的学员正在逐渐减少,就业后付款的学员比例不断下降.2010年左右,就业后付款的学员占达内学员总数的44%,目前仅占9%左右.

    "达内也在推动中国产教商业化的创新,为什么叫推动产教商业化创新?一个产业要持续发展,一定要实现充分商业化."韩少云介绍,2003年达内获得IDG的投资,是中国教育行业拿到风险投资的第一家公司,开创了中国教育公司融资的先河.

    之后,2008年达内获得第二笔投资,2011年获得第三笔投资,并于2014年在美国上市."资本的力量能够助力达内公司做更好的教学研发,我们才能有实力做就业后付款,否则我们只收55%学生的钱,我们是支撑不下去的."韩少云说.

    此外,韩少云介绍,在国际上,就业率超过60%的职业教育就是成功的职业教育,而今年8月,达内学员毕业四个月之后的就业率已经达到98.3%.以达内年培训10万人计算,仅有1700人在达内学习后没能实现就业.

    为了让这1700名学生顺利就业,韩少云透露,今年达内还会与平安保险合作,学习三个月,毕业以后还未能就业的学生,可以回到达内免费学习统一课程,学习周期超过50个学习日,无论成绩如何,平安保险都会赔付1.2万元.

"过去十五年达内累计培养了50万学生,达内如今的培训能力和培训规模是五年前的十倍,今年培训的学生人数会达到13万人."韩少云如是说.

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