沟通及协调资源
(1)增长目标值下的交叉沟通
挑战来源1:现有业务逻辑如何在有限资源下重构?
挑战来源2:紧急与优先级下的需求list。
(2)资源协调:寻找关键人(开发资源、产品资源、运营资源关键人)当我们带着分析完的结果、聚焦后的问题及解决方案思路,与业务建立明确的增长目标值后,在资源关键人上自然具有一定说服力,并且得到相应的支持与推进。
那么,这个自下而上的推进就照常进展,接下来就是如何在设计中完善方案,分阶段完善体验设计。
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