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认真做教育 专心促就业
尽可能准确地理解项目需求
如果我们对项目需求都理解不到位,比如不是很清楚目标用户定位、不知道做这个项目要达到什么样的用户目标或商业目标等,就很容易接受产品或领导层的各种修改意见,不断进行设计调整,到后面变得疲软,就是“你们想要怎样就怎样”。这种情况下,其实不是产品或领导和我们的审美不一致,很多时候他们只是在表达我们的设计元素没有达到他们的业务目标。在这一步上,你和产品对项目的方向定位有一致的认识,你的设计稿达到了用户目标,那么基本上就不用做大的修改了,比如重新再来。所以这个阶段,一定不要急于开始,要充分从多个层面了解了项目需求并进行了深入的思考后,再开始设计。
这里强调下,对需求的理解最好当面沟通,可以减少理解上的误差,沟通效率快而准。